集团公司三届二次职代会暨2019年度工作会议代表微访谈

西夏热电公司总经理 张正喜：2019年，公司生产经营形势依然严峻，我们将围绕“挖潜与开拓并重，依托与竞争并存”的经营思路，以全面预算和对标管理为抓手，不断深化、细化经营管理，大力开展生产攻坚，努力提高生产效率，严格管控各项成本，争产量、保质量、降能耗，从实质上提升公司盈利水平。坚持不懈推进内部改革，推动竞争性选拔干部工作经常化、制度化、规范化，为优秀人才脱颖而出提供公平竞争的平台；推动薪酬机制改革，继续将收入分配向关键岗位、生产一线倾斜，形成重实绩、凭贡献的分配激励机制；大力培养经营管理人才和技术、技能领先人才，打造一支有凝聚力，有战斗力，有温度的队伍。

银川热电公司总经理 董占旺：银川热电公司将按照报告内容，统筹集团内外两个市场，扎实做好安全管理工作和发电权置换工作，做精中宁兴尔泰运维项目，从探索中总结经验，从经验中总结标准，逐步实现从“小”到“大”，从“单”到“多”，从“能干”到“精干”的转变，着力打造宁夏电投运维品牌。同时，我们也将推进公司机构改革工作，逐步打造精干高效，务实创新的创业团队。

热力公司总经理 白加宏：我们将带领全体员工，围绕目标任务，重新调整制定未来五年的经营发展思路，即仍以热费收缴为主线，管理模式在热费收缴方式实现突破的同时，由基础服务提升向注重创新发展的转变，经营方式在热负荷发展实现突破的基础上，由规模效益向价值创造转变。积极探索利用新技术增加热源供给的方式与途径，主动探讨热源整合与开发合作的发展模式，盘活供热区域现有资源。

新能源公司总经理 曹建国：我们将牢固树立发展是第一要务的思想，今年在确保五、六期项目早日建成投产的基础上，突出抓好一个“扩”字，明确一名班子成员主要负责项目的规划和发展工作，配备相应的专业人员，主动出击，举公司全力抓项目开发。积极探讨新能源发展的新模式，探索多种建设模式和多种经营模式。

长润实业公司总经理 胡平：2019年，是事关长润实业公司发展的重要一年，我们将继续强根固本，打好持久战；拓市“闯”难关，全力打赢“市场开发”攻坚战；改革破困境，全力打赢主营业务模式改变攻坚战；创效求生存，全力打赢“提质增效”攻坚战；严管上水平，全力打赢“作风建设”攻坚战；党建聚合力，全力打赢“从严治党”攻坚战；本领促发展，全力打赢“能力提升”攻坚战。虽然任务艰巨、责任重大、困难很多。但我们有决心、有信心，在集团公司的大力支持下，负重拼博、不畏艰难、不松劲、不懈怠，不等不靠，保证完成2019年度各项目标任务。