集团公司召开一季度经营形势分析会

“西夏热电公司要统筹安排好全年生产经营、技改、设备检修维护等重点工作任务，提升技术指标分析能力，向经营管理要效益；要抓好各类风险防控，同时要着力提升基层党建和党风廉政建设工作质量，扭转干部职工作风，着力培养一批技术骨干，树立城市供热的典范。”4月16日，集团公司第一季度生产经营形势分析会在西夏热电公司拉开帷幕，集团公司党委书记、董事长、总经理褚伟在点评公司一季度工作时，对干部职工提出要求。

4月16日至19日，集团公司领导班子带领有关部门负责人，利用4天时间，深入各控股公司，召开了企业负责人和中层干部参加的生产经营形势分析会，并实地察看西夏热电公司设备检修、长润实业公司车辆监控平台运行、新能源公司五六期项目建设等情况。各控股公司分别汇报了第一季度主要指标完成情况，分析了生产经营存在的问题和困境，明确了下阶段重点工作。集团公司领导、各部门负责人坚持问题导向，对各企业改革创新、提质创效、党建等重点工作进行了现场“把脉”，逐一提出了针对性强、操作性强的意见建议，帮助协调解决问题。

褚伟指出，此次会议采取点对点、面对面形式问诊把脉，突出一个“严”字；采取一企一策、精准发力，紧扣一个“实”字，体现了务实高效的会风、直面问题的导向和狠抓落实的决心。褚伟充分肯定了各企业取得的成绩和付出的努力，他指出，一季度集团公司上下认真贯彻落实2019年度工作会议和党建暨党风廉政建设工作会议精神，积极应对煤炭价格高位运行、电力市场竞争加剧等困难和挑战，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，实现利润2310万元，取得了首季“开门红”，为完成全年目标任务打下了基础。

褚伟强调，二季度是承上启下的关键阶段，各企业要认真总结经验，高度重视存在的问题，扎实做好各项工作，确保实现“时间过半任务过半”的目标。一是要千方百计提质创效。在重点做好优质电量电价争取、配煤掺烧、热费收缴、供热市场开拓等工作的同时，狠抓降本节支工作，严格控制预算外和非生产性支出。二是要攻坚克难推进项目建设。切实加快太阳山风电五六期100MW项目施工进度，力争早日并网发电；科学安排技改项目、检修项目、供热新建续建项目施工计划，严格控制工期、进度、质量和投资，确保达到预期效果。三是要坚定不移推进改革创新。认真编制“五大板块”发展规划，强化规划引领，确保规划落地；加强新技术的研究与应用，使传统产业焕发新活力、供热和新能源等领域开创新局面。四是要多措并举强化管理。进一步改进全面预算管理，实现预算对生产经营活动的有效控制；进一步加强对标管理，力争可比指标达到全区一流；进一步提升安全生产管理，确保集团公司安全形势持续稳定。五是要从严从实加强领导班子和干部队伍建设。按照“敢于担当、勇于创新、善于成事”的要求，着力打造忠诚干净担当的高素质领导班子和干部队伍；加强人才培养和作风建设，切实提高整体工作效能。六是要持续用力抓好党建和党风廉政建设。推进党建与中心工作紧密融合，凝聚推动企业改革发展的强大合力；坚持把纪律和规矩挺在前面，营造风清气正、干事创业的良好环境；扎实完成巡视反馈问题整改工作，做好巡视的“后半篇文章”。

（集团本部 张 飞）